Los proyectos de desarrollo del noreste alcanzan los 1,5 billones de naira – Comisión

La Comisión de Desarrollo del Noreste (NEDC) ha declarado que el valor de sus proyectos de desarrollo en curso y planificados en toda la región del Noreste ha aumentado a aproximadamente 1.500 millones de naira a medida que amplía las inversiones en infraestructura, movilidad eléctrica y energía renovable en toda la región.

Así lo afirmó el director general y director ejecutivo de la comisión, Mohammed Alkali, el lunes en Abuja en la inauguración del retiro de gestión ejecutiva ISO NEDC 2026.

Alkali dijo que la comisión tenía actualmente alrededor de 800 mil millones de naira en proyectos físicos en marcha, incluidas carreteras, puentes y otras infraestructuras en los seis estados del noreste.

Dijo que se espera que la cartera de proyectos aumente a aproximadamente 1,5 billones de naira a medida que se incorporen proyectos adicionales en los próximos días.

Según él, 400 mil millones de naira de la inversión proyectada se destinarían a dos importantes iniciativas de energía y transporte, incluido un proyecto de vehículos eléctricos estimado en 200 mil millones de naira y otros 200 mil millones de naira para el despliegue de minirredes en toda la región.

Dijo que los proyectos de minirredes tendrán una capacidad combinada de 50 megavatios, mientras que se espera que el proyecto de vehículos eléctricos entre en servicio en Maiduguri en las próximas semanas.

Alkali instó al personal directivo superior que participó en el retiro de tres días a someter los principales proyectos de la comisión a un escrutinio crítico y hacer recomendaciones que podrían mejorar su implementación.

Identificó específicamente proyectos de vehículos eléctricos y minirredes para realizar un análisis detallado durante las discusiones grupales.

«Dejemos que el vehículo electrónico sea el número uno, discutamos, destruyamos y pensemos en lo que hay que hacer. En serio, echémosle un vistazo. En segundo lugar, la minirred es otro proyecto», dijo.

El jefe de NEDC también reveló que la Comisión ha instalado alrededor de 70.000 farolas que funcionan con energía solar entre 2024 y 2025 en todo el noreste.

Dijo que se planea instalar 60.000 farolas solares adicionales en 2026, lo que elevaría el total proyectado a más de 130.000 instalaciones en toda la región.

Alkali, sin embargo, advirtió que el creciente perfil y reconocimiento de la Comisión otorgaba una mayor responsabilidad a su dirección y personal para sostener sus logros.

Dijo que la adquisición de cinco certificaciones ISO por parte de la Comisión era sólo el comienzo, y enfatizó que mantener y sostener los estándares sería más importante a largo plazo.

El jefe del NEDC instó a los funcionarios a proteger el valor creado por las certificaciones y otras reformas institucionales, enfatizando que los sistemas deben continuar agregando valor a la Comisión y a la gente del Noreste.

Anteriormente, la jefa interina de la Unidad de Reformas de los Servicios de Gobernanza y Cumplimiento, Fatima Dalhatu, dijo que el objetivo del retiro de tres días era llevar a la Comisión más allá de la mera comprensión de las normas ISO para asumir la propiedad de los sistemas.

Dalhatu dijo que el Sistema de Gestión Integrada no debe verse como algo separado de las operaciones normales de la Comisión, sino como un marco para mejorar la forma en que cumple su mandato.

Dijo que el plan maestro de la Comisión proporcionó su orientación estratégica, mientras que el Sistema de Gestión Integrado proporcionó la disciplina necesaria para cumplir en esa dirección.

Según ella, aunque la Unidad de Gobernanza, Cumplimiento y Reforma de Servicios coordina los sistemas, la alta dirección debe apropiarse de ellos e implementarlos para evitar una situación en la que la Comisión termine con “certificados en la pared” sin el correspondiente impacto institucional.

Dijo que el objetivo final era hacer que la calidad, la responsabilidad, la integridad, la seguridad y la sostenibilidad fueran parte de la cultura organizacional de la Comisión.

Dalhatu añadió que el éxito del retiro se mediría en función de si los participantes regresarían a sus respectivas responsabilidades con un entendimiento claro de que el sistema ISO pertenecía a toda la Comisión y no sólo a la Unidad de Gobernanza, Cumplimiento y Reforma del Servicio.