Confianza: la pesadilla del emprendedor
Al crear y gestionar una empresa, muchos emprendedores a menudo no consideran el elemento de confianza y su impacto en el negocio.
La confianza viene acompañada de varios avances: integridad, transparencia, principios, valores, por nombrar algunos.
Al construir un negocio viable, la necesidad de delegar y empoderar es crucial para el crecimiento.
Además del crecimiento, también reduce de manera muy crítica el riesgo de las personas clave e institucionaliza los procesos. Esto también se aplica al empoderamiento, la devolución y la planificación de la sucesión mientras nos esforzamos por construir franquicias sostenibles.
El elemento de Confianza es muy importante para todo esto, ya que se espera que el emprendedor se enfoque en su visión, planes de crecimiento, expansión de mercado, entre otros, creyendo que tiene manos capaces que ejecutarán los planes guiados por la Confianza.
En mi búsqueda por construir una franquicia seria tanto en teatro como en consultoría, he sufrido muy seriamente en mi intento de delegar poder y permitir que el equipo ejecute
¿Recuerdas mi primer show en Londres donde me llevaron por una suma de 50 millones de naira? En este caso se violó la confianza, ya que se abusó de la delegación y el poder que cedí al Productor.
Negoció con proveedores, consiguió fondos en su cuenta para pagar, pagó menos, emitió recibos malos, pagó menos e infló las cifras de su informe.
Hoy me enfrento a otro tipo de violación.
El mismo escenario: poder creativo descentralizado, poder de negociación con proveedores y otra brecha que cuesta millones y afecta la reputación de la marca.
Un Asociado, al enterarse de esta última infracción, envió este mensaje:
«…Asignas responsabilidades a las personas sin volver a verificar. Mira el trabajo de impresión. Fuiste a verificar el costo de impresión tú mismo aquí para comparar y negociar lo que te dijeron. ¿Has visto la factura? Mientras no abandones algunos hábitos en la forma de hacer algunas cosas… seguirás siendo víctima de estas personas que te engañan».
CULPABLE de los cargos, pero hasta cierto punto.
Como visionario y principal fuerza impulsora de mis empresas, no puedo ser granular: ni siquiera es una estrategia de gestión brillante. Tan pronto como tenga manos competentes, sigo adelante.
No voy a recorrer las imprentas y preguntar cuánto se imprime; No perseguiré a los clientes para que vuelvan a verificar sus precios, ni perseguiré al desarrollador del sitio web detrás de mi oficina para ver si su recibo se correlaciona con lo que recibieron.
Mi declaración de culpabilidad en este asunto es mi enfoque de la adquisición de capital humano. Así que me emociono fácilmente con la gente porque los amo. No realizo las verificaciones de antecedentes necesarias y estúpidamente espero que la gente se comporte como yo.
El fiasco de Londres: fue muy recomendado; Dicen que ha estado en la industria durante más de 30 años, que tiene un doctorado y que llegó con toda la arrogancia. Vi a un profesional; Vi a un socio visionario y rápidamente le transferí 200 millones de naira, y él rápidamente robó 50 millones de naira y dijo: te di un buen espectáculo, así que vete.
Cuando descubrimos la estafa, vimos pagos insuficientes, impagos, recibos falsos y robos descarados. yo lloré
Lo mismo sucedió aquí ahora. Números falsos, recibos, facturas y etiquetas ficticias; Al menos en este caso tengo los activos –libros– con los que puedo recuperar mi inversión y obtener alguna ganancia. Entonces, con estas experiencias, ¿será necesario evolucionar hacia un modelo unipersonal, en el que usted sea el director general, el contable, el conductor y el encargado de compras?
No me parece. Creo que mi estilo sigue siendo el mejor, ya que lo practican los más grandes directores ejecutivos de nuestro tiempo.
Una vez entré a la oficina de Herbert Wigwe y no vi nada en su escritorio más que teléfonos y una computadora portátil, y eso es lo que se espera de un CEO: tener visión, construir relaciones, ampliar horizontes.
Pero también debo construir estructuras que protejan, auditen y evalúen estas cosas, al mismo tiempo que me desconecto del proceso y le permito fluir sin obstáculos.
Para ser un CEO exitoso en este aspecto, debe comprender el Capital Humano y, mucho más importante, comprender el elemento de CONFIANZA en la implementación del Capital Humano.
Aquí es donde fallé como director ejecutivo.
Alguien debería venir y pegarme.
Gracias.
